Старый сад с карри, Йосемитский национальный парк Автор фото.
Национальные парки Америки никогда не были такими переполненными, такими растоптанными и в то же время столь глубоко не обеспеченными средствами. Разве мы не можем просто оставить их в покое?
Вы вероятно никогда не слышали о Совете по продвижению национальных парков. У меня тоже не было, пока на днях, всего за несколько недель до Недели национальных парков, когда я получил пресс-релиз, якобы из Вашингтона (но отправил с адреса электронной почты независимого профессионала по связям с общественностью из Калифорнии, «Временный»). Исполнительный директор »), провозглашая создание« новой организации по продвижению национальных парков Америки ».
Необходимость такой вещи в данный конкретный момент истории может стоить поставить под сомнение. Дело в том, является ли это спадом, колебаниями стоимости доллара США, или то, что видеосъемщик Йосемити Стивен Бумгарднер называет «эффектом Кена Бернса», или кто знает, какое сочетание факторов, парки готовятся к самому оживленному лету в история системы, к концу 2010 года ожидается более 300 миллионов клиентов.
«Могут быть люди, которые считают, что любые и все формы строительства и развития являются неотъемлемым товаром как в национальных парках, так и в любом другом месте, которые фактически идентифицируют количество с качеством и поэтому полагают, что чем больше количество трафика, тем выше значение получено. Есть те, кто откровенно и смело выступает за искоренение последних остатков дикой природы и полное подчинение природы требованиям - не человека - но промышленности. Это смелый взгляд, достойный восхищения своей простотой и мощью и весом всей современной истории. Это также довольно безумно ».
- Эдвард Эбби, Пасьянс Пустыни, 1968
Более 33 миллионов зрителей посмотрели по крайней мере один эпизод «Национальные парки: лучшая идея Америки» (не так ли?). Кто знает, сколько сотен миллионов людей видели рекламу в журналах, на телевидении, на заправках и банкоматах по всей стране.
В 2009 году один Yosemite имел вес почти 3, 9 миллиона пар наиболее чувствительной обуви, причем четверть миллиона автомобилей въехала в парк только в июле месяце. В этом году впервые за более чем десятилетие число посетителей может вырасти до 4 миллионов.
Суть в том, что бизнес процветает для нескольких концессионеров, которые держат контракты на аренду кроватей и душевых в парках, а также на продажу гамбургеров, пиццы и плюшевых плюшевых медведей с завышенными ценами.
А тем временем Эд Эбби, его кости где-то в пустыне Кабеса Приета на юге Аризоны, искажается в своем спальном мешке.
Итак, еще раз, я думаю, что мы должны спросить (прежде чем мы сможем даже начать пересматривать идею Аббатства о запрете автомобилей в парках и вместо этого давать каждому посетителю велосипед): действительно ли американским национальным паркам нужна агрессивная рекламная кампания?
Кенни Карст, всегда любезный менеджер по связям с общественностью DNC Parks & Resorts в Yosemite, Inc. (DNC является эксклюзивным концессионером для этого парка и всех других узлов развлечений и отдыха по всему миру), указывает, что даже McDonald's и Coca- Cola по-прежнему трудно продавать свою продукцию через хорошие и плохие времена.
То же самое относится и к нашим национальным паркам, утверждает он, отдавая предпочтение цитате своего руководителя Дана Дженсена, главного операционного директора DNC в Йосемити, о том, что «Йосемити - это еда для комфорта».
ПРОДВИЖЕНИЕ, v. [От компактного OED на моем столе, которое я едва могу прочитать (стакан находится над камином наверху)]: чтобы способствовать росту, развитию, прогрессу или созданию (чего угодно), для дальнейшего продвижения, поощрять. Для дальнейшей продажи (статья) путем рекламы или других способов рекламы, для рекламы.
Некоторые из которых - то есть поощрять - кажутся хорошей идеей, верно? Остальное, может быть, не так много. Или я что-то упустил? Мы пытаемся продать наши национальные парки? Вернуться к себе?
«Прошло всего лишь шестнадцать лет с тех пор, как белый человек впервые увидел Йосемити. С тех пор несколько посетителей совершили путешествие за несколько тысяч миль, чтобы увидеть его, и, несмотря на трудности, с которыми сейчас сталкиваются, сотни прибегают к нему ежегодно. Через много лет, если будут предложены надлежащие услуги, эти сотни станут тысячами, а через столетие все число посетителей будет исчисляться миллионами. Ущерб, нанесенный пейзажу настолько легким, что теперь любой посетитель может его не услышать, умножится на эти миллионы ».
- Фредерик Лоу Олмстед, 1865
Точные цели НППК, как указано:
1) «для решения нисходящих тенденций в посещении парка» [В течение более десяти лет цифры снижались: дети, похоже, больше увлекались видеоиграми. Быстро растущий обедневший и частично занятый сегмент населения? Может быть, им просто нужно подтолкнуть.]
2) «рекомендовать стратегии рекламного финансирования, искать партнерства и проводить рекламные кампании, которые будут стимулировать признание посетителей и надлежащее использование заветных ландшафтов и образовательных ресурсов в системе национальных парков». [Мой курс.]
Оставляя на минуту, почему это может быть хорошей идеей - или нет - мы можем спросить: как эта организация предлагает сделать такую вещь? Итак, «с ресурсами и способами, которые в настоящее время недоступны Службе национальных парков».
Оценивая Half Dome. Йосемитский Местный
Так случилось, что Служба национальных парков ужасно, хронически, шокирующе недофинансирована - до 500–750 миллионов долларов в год, по данным Ассоциации охраны национальных парков, «отставание в проектах по обслуживанию и сохранению составляет около 9 миллиардов долларов».
Оценка посетителей и правильное использование
С самого начала администраторы парка были обременены невыполнимой задачей, с одной стороны, сохранить эти места в максимально чистом виде, насколько это возможно, а с другой стороны, предоставить доступ всем гражданам.
Ландшафтный архитектор Фредерик Лоу Олмстед в своей книге «Йосемити и роща Марипоса: предварительный отчет» за 1865 г. утверждал, что все улучшения - и их должно быть много, сказал он: дороги, мосты, каюты, вывески, рестораны, работы - должны быть сделано таким образом, что «не должно умалять достоинства сцены».
Опять же, Эдвард Эбби о «достоинстве сцены» в том, что сейчас является национальным парком Арки, как это было более сорока лет назад (простите за длинную цитату, но она написана хорошо - и смешно, трагически):
«Когда однажды несколько искателей приключений приезжали на выходные в лагерь на ночь или две и наслаждались вкусом первобытного и далекого мира, теперь вы увидите, как змеиные потоки автомобилей в стиле барокко вливаются и выливаются в течение всей весны и лета в количестве это казалось бы фантастическим, если бы я работал там: от 3000 до 30000 до 300000 в год, «посещение», как они его называют, поднимается вверх. Маленькие палаточные лагеря, где я обычно возился, читая трехдневные газеты, полные лжи и семян арбуза, теперь объединены в один основной лагерь, который во время напряженного сезона выглядит как пригородная деревня: замысловатые трейлеры из стеганой алюминиевой толпы на гигантские автофургоны из фибергласа и формованного пластика; через их окна вы увидите синий свет телевизора и услышите студийный смех Лос-Анджелеса; пузатые старики в клетчатых бермудских островах гудят вверх и вниз по странно изогнутой асфальтовой дороге на мотоциклах; между соседями по лагерю вспыхивают ссоры, в то время как другие собираются вокруг своих горящих древесных угольных брикетов (наземные костры больше не разрешены - не хватает древесины), чтобы сравнить электрические зубные щетки. В начале новой дороги находится новая въездная станция и центр для посетителей, где собираются входные билеты и где рейнджеры тихо сходят с ума, отвечая на одни и те же три основных вопроса пятьсот раз в день: (1) Где Джон? (2) Сколько времени нужно, чтобы увидеть это место? (3) Где находится кока-кола?
Эта новая рекламная организация, безусловно, имеет широкое распространение благодаря совету директоров, в состав которого входят представители национальных парков, кооперативов и ассоциаций друзей, организаций туризма и гостеприимства, государственных туристических офисов, общинных ворот, Службы национальных парков (в прошлом -финансовый потенциал) и другие, заинтересованные в национальных парках », работающие под« руководством комитетов по финансам, исследованиям и маркетингу, состоящим из уважаемых на национальном уровне людей ». Действительно ли они все имеют в виду интересы парка (и людей)? Мы надеемся на это.
