3 тренера, которых мы канонизируем (и 3 тренера, которых мы отлучаем) - Matador Network

Оглавление:

3 тренера, которых мы канонизируем (и 3 тренера, которых мы отлучаем) - Matador Network
3 тренера, которых мы канонизируем (и 3 тренера, которых мы отлучаем) - Matador Network

Видео: 3 тренера, которых мы канонизируем (и 3 тренера, которых мы отлучаем) - Matador Network

Видео: 3 тренера, которых мы канонизируем (и 3 тренера, которых мы отлучаем) - Matador Network
Видео: 3 ЛУЧШИХ и 3 ХУДШИХ играющих тренера в истории футбола 2024, Май
Anonim

Путешествовать

Image
Image
Image
Image

Фотографии: AppleSister

Два чилийских футбольных фаната просят, чтобы Ватикан канонизировал тренера своей сборной. Вот три тренера, которые, по нашему мнению, заслуживают святости, и три, которым нужно покаяться в своих футбольных грехах.

Святые:

Гус Хиддинк

Покровитель неудачников

Гус Хиддинк умеет получать замечательные результаты от ничем не примечательных команд. Именно при Хиддинке Южная Корея стала первой азиатской страной, которая вышла в полуфинал Кубка мира в 2002 году. Как тренер сборной Австралии, голландский тренер не только привел страну на свой второй в мире чемпионат мира, но и сумел ясно до второго тура турнира.

В настоящее время Хиддинк пытается совершить свое третье чудо подряд, на этот раз отправив сборную России в Южную Африку в 2010 году.

Луис Фелипе Сколари

Покровитель отношения

Характер Луиса Фелипе Сколари иногда одерживает верх. Он часто теряет самообладание на поле, в одном печально известном случае даже наносит удар по сербскому игроку.

Тем не менее, вызывающая сторона Сколари принесла ему пользу. Как главный тренер сборной Португалии, он изменил состав команды, потребовав большей свободы от португальской футбольной ассоциации Португалии, в итоге заняв четвертое место на чемпионате мира 2006 года.

Его выступление на турнире было настолько впечатляющим, что Англия позже подумала о том, чтобы нанять его своим новым главным тренером, несмотря на тот факт, что именно команда Сколари выбила их из чемпионата мира всего несколько месяцев назад.

Дунга

Покровитель восходящих звезд

Когда в 2006 году Бразилия наняла его в качестве главного тренера, Дунга никогда не руководил профессиональной футбольной командой. Три года спустя он привнес новую жизнь в отбор, выиграв два приза ФИФА и легко получив квалификацию для Южной Африки. Если хотите, называйте это удачей новичка, но Бразилия под управлением Дунги играет более последовательно, чем в течение длительного времени.

Грешники:

Диего Марадона

Ибо кардинальный грех игры намного лучше, чем он тренирует

Возможно, он совершил частичное покаяние, пройдя отбор на Чемпионат мира, но национальному тренеру Аргентины Диего Марадоне еще есть за что покаяться.

При Марадоне выбор был тактическим беспорядком, проиграв Парагваю и едва выживая Перу, чтобы остаться в живых в квалификации Кубка мира. Диего должен будет переосмыслить свою стратегию и, возможно, перетасовать свою команду, если он хочет победить в Южной Африке в следующем году.

Рикардо Ла Вольпе

Для кардинального греха быть горячей головой

Как и Св. Сколари, аргентинский тренер Рикардо Ла Вольпе известен своим характером. В отличие от Сколари, у Ла Вольпа плохая привычка позволять ему вмешиваться в его стратегические решения.

Возможно, его самая заметная болтовня была в 2006 году, когда, будучи менеджером Мексики, он оставил звездного форварда Куаутемока Бланко из своей команды на чемпионате мира из-за личных разногласий. Мексика закончила выход во втором раунде, и вскоре после этого последовал Ла Вольпе.

Стив Макларен

За главный грех смешения «традиционного» с «хорошим»

После неутешительного выступления Свена Горана-Эрикссона на чемпионате мира 2006 года Английская футбольная ассоциация решила, что с него хватит иностранцев, тренирующих свою команду, и выдвинула бывшего помощника Стива Макларена на высшую должность.

Макларен немедленно исключил Дэвида Бекхэма из состава, и отбор вернулся к проверенной временем традиции английского футбола - проигрыш. Он был уволен после 18 игр, самого короткого срока в английской истории менеджмента.

Рекомендуем: